Vier Sätze, die ein Projekt retten können. Die SCQA-Struktur nach Barbara Minto zwingt dazu, sich auf eine Frage zu einigen, bevor die erste Folie entsteht. Die meisten gescheiterten Projekte scheitern nicht an der Analyse — sie beantworten eine Frage, die niemand gestellt hat.
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SSituationder stabile Kontext, dem alle zustimmen
Was gilt unstrittig? Nennen Sie Fakten, denen im Raum niemand widerspricht — Größe, Marktstellung, bisherige Funktionsweise. Noch kein Problem.
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CComplicationwas sich geändert hat und Spannung erzeugt
Was ist passiert, das die Situation stört? Eine Entwicklung, ein Bruch, eine neue Bedrohung. Hier entsteht der Handlungsdruck.
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QQuestiondie eine Frage, die jetzt beantwortet werden muss
Genau eine Frage. Wenn Sie zwei brauchen, haben Sie zwei Projekte. Formulieren Sie sie so, dass eine Entscheidung darauf folgen kann.
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AAnswerIhre Hypothese — die Sie prüfen, nicht beweisen
Die vermutete Antwort zu Beginn. Sie darf sich im Verlauf ändern; genau dafür ist sie da. Darf zunächst leer bleiben.
Ihr Problemstatement
Sobald Situation, Complication und Question ausgefüllt sind, entsteht hier der fertige Absatz.