Die zwei kritischen Unsicherheiten
Nicht die wahrscheinlichsten, sondern die wirkungsvollsten — und solche, deren Ausgang offen ist. Was Sie steuern können, gehört nicht auf eine Achse.
Vier Zukünfte
Geben Sie jedem Szenario einen Namen, der im Gespräch hängen bleibt.
Was in allen vier Szenarien richtig ist. Das sind die Entscheidungen, die keine Prognose brauchen — und deshalb heute fallen können.