Three Horizons Framework – PPI Platvoet Performance Intelligence

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Was ist dieses Tool?

Das Three Horizons Framework (McKinsey, 1999 – Baghai, Coley, White) ist ein Werkzeug zur strategischen Portfolioplanung. Es hilft, Initiativen und Investitionen gleichzeitig in drei Zeithorizonten zu denken und zu balancieren.

Ziel ist nicht, zwischen den Horizonten zu wählen – sondern alle drei parallel zu managen, da sie unterschiedliche Managementlogiken erfordern.

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Wann einsetzen?

Ideal für strategische Portfolioreviews, Investitionsplanung, Innovationsstrategie und Transformationsroadmaps – besonders im SPM- und IIoT/AIoT-Kontext.

PPI-Empfehlung: Kombinieren Sie dieses Tool mit dem Reifegradcheck – H1-Initiativen sollten bereits hohe Reife zeigen, H3-Initiativen dürfen explorativ bleiben.

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Portfolio-Balance

Der Balkenindikator oben zeigt die Verteilung Ihrer Initiativen. Eine typische Orientierung laut McKinsey: 70 % H1 – 20 % H2 – 10 % H3. Je nach Branchendynamik kann diese Verteilung stark abweichen.

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Schritt-für-Schritt

1

Kontext definieren: Geben Sie oben Organisation, Themenbereich und Bezugsjahr ein – das schärft den Fokus des Canvas.

2

Bestandsaufnahme H1: Listen Sie alle laufenden Kern-Initiativen auf. Was generiert heute den größten Wert? Was muss geschützt und optimiert werden?

3

Wachstumspfade H2: Welche Piloten und neuen Geschäftsmodelle sind in Entwicklung? Wo brauchen Sie Partnerschaften oder gezielte Akquisitionen?

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Zukunftsoptionen H3: Was sind Ihre strategischen Wetten auf 5+ Jahre? Welche disruptiven Technologien oder Märkte beobachten Sie?

5

Balance prüfen: Prüfen Sie den Indikator oben. Sind zu viele Ressourcen in H1 gebunden? Gibt es blinde Flecken in H3?

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Spannungen dokumentieren: Nutzen Sie die Notizfelder, um Konflikte, Priorisierungen und Verantwortlichkeiten festzuhalten.

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Bedienung

Drücken Sie Enter im Eingabefeld, um eine Initiative sofort hinzuzufügen. Klicken Sie auf × an einem Tag zum Entfernen. Alles wird automatisch gespeichert.

1️⃣

H1 · Kerngeschäft (0–2 Jahre)

H1

Ziel: Das bestehende Kerngeschäft verteidigen, optimieren und profitabel halten. Hier liegt der größte Umsatz und das höchste Risiko bei Vernachlässigung.

Typische H1-Aktivitäten: Prozessoptimierung, Kundenbindung, Kostenreduktion, Qualitätssicherung, Compliance. Managementlogik: Effizienz und Execution.

Falle: H1 „frisst" H2 und H3. Ressourcen und Aufmerksamkeit konzentrieren sich auf das Bestehende – auf Kosten der Zukunft.

2️⃣

H2 · Wachstum (2–5 Jahre)

H2

Ziel: Aufkommende Chancen entwickeln und zur Marktreife bringen. H2 braucht Investitionen, bevor der Ertrag sichtbar wird.

Typische H2-Aktivitäten: Pilotprojekte, neue Produktlinien, Markteintritt in angrenzende Segmente, strategische Partnerschaften, gezielte Akquisitionen. Managementlogik: Wachstum und Skalierung.

3️⃣

H3 · Transformation (5+ Jahre)

H3

Ziel: Optionen auf zukünftige Wachstumsfelder aufbauen. H3 darf spekulativ und explorativ sein – hier werden strategische Wetten platziert.

Typische H3-Aktivitäten: F&E, Startup-Beteiligungen, Technologie-Scouting, Ökosystem-Experimente, disruptive Geschäftsmodellentwicklung. Managementlogik: Entdeckung und Optionalität.

Wichtig: H3-Initiativen sollten mit anderen Metriken gemessen werden als H1. Nicht Umsatz, sondern Lerngeschwindigkeit und strategische Optionen zählen.

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Häufige Fehler

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H1-Bias: Fast alles landet in H1. Das Framework verliert seinen Wert, wenn H2 und H3 leer bleiben. Erzwingen Sie bewusst Einträge in allen Horizonten.

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Falsche Zeithorizonte: Ein 3-Jahres-Projekt ist nicht automatisch H2. Der Horizont bestimmt sich durch den Reifegrad der Initiative, nicht allein durch Zeit.

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Statisches Dokument: Das Framework ist eine lebende Strategie. Überprüfen Sie es quartalsweise – Initiativen „wandern" von H3 zu H2 zu H1.

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Best Practices

Separate Budgets: H1, H2 und H3 brauchen getrennte Budgetlogiken. H3-Projekte sollten nicht an H1-ROI-Erwartungen gemessen werden.

Migration beobachten: Erfolgreiche H3-Ideen werden zu H2-Piloten und schließlich zu H1-Kernangeboten. Dieser Übergang muss aktiv gemanagt werden.

Im SPM-Kontext: Verknüpfen Sie jeden Horizont mit Ihrem Strategieportfolio – welche Programme treiben welchen Horizont? Das schärft die Ressourcenzuteilung erheblich.

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Quelle

Baghai, M., Coley, S., White, D. (1999). The Alchemy of Growth. McKinsey & Company / Perseus Books.

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