Sind Ihre strategischen Ziele klar, messbar und im Unternehmen kommuniziert?
Alle Führungsebenen kennen die 3–5 strategischen Prioritäten des laufenden Jahres; die Ziele sind mit messbaren Indikatoren versehen und nicht nur als Textdokument vorhanden.
Frage 2 von 10
Gibt es eine explizite Verbindung zwischen Strategie und laufenden Projekten / Initiativen?
Für jedes bedeutende Projekt oder Programm ist nachvollziehbar, welchen strategischen Beitrag es leistet. Projekte ohne strategischen Bezug werden hinterfragt oder gestoppt.
Frage 3 von 10
Werden strategische Fortschritte regelmäßig und faktenbasiert auf Führungsebene berichtet?
Ein definiertes Strategy-Review-Meeting (mindestens quartalsweise) auf C-Level oder Geschäftsführungsebene bewertet den Fortschritt anhand von KPIs — nicht nur von Projektstatusampeln.
Frage 4 von 10
Sind Verantwortlichkeiten für strategische Initiativen klar und verbindlich zugeordnet?
Jede strategische Initiative hat einen namentlich benannten Owner auf Führungsebene, der für Ergebnisse rechenschaftspflichtig ist — nicht nur einen operativen Projektleiter.
Frage 5 von 10
Werden Ressourcen und Budgets aktiv auf strategische Prioritäten ausgerichtet?
Die Budgetplanung folgt den strategischen Prioritäten — nicht dem Vorjahresbudget. Ressourcen werden umgeschichtet, wenn sich Prioritäten ändern; strategische Engpässe werden transparent gemacht.
Frage 6 von 10
Ist die mittlere Führungsebene aktiv in die Strategieumsetzung eingebunden?
Team- und Abteilungsleiter kennen die Strategie, übersetzen sie in operative Ziele und treiben deren Umsetzung aktiv voran — sie sind Umsetzungspartner, nicht nur Befehlsempfänger.
Frage 7 von 10
Werden Hindernisse in der Strategieumsetzung systematisch identifiziert und eskaliert?
Es gibt einen definierten Prozess, um Umsetzungshemmnisse (fehlende Entscheidungen, Ressourcenkonflikte, externe Blockaden) sichtbar zu machen und zeitnah zu lösen — nicht erst in der Jahresauswertung.
Frage 8 von 10
Passt sich die Strategie dynamisch an veränderte Rahmenbedingungen an?
Es gibt einen definierten Prozess zur Strategy Refresh: die Strategie wird mindestens jährlich auf Relevanz geprüft und bei Marktveränderungen, neuen Chancen oder Krisen zeitnah angepasst — kein starres Fünfjahresplan-Denken.
Frage 9 von 10
Lernt Ihre Organisation systematisch aus Umsetzungserfahrungen und Fehlschlägen?
Lessons Learned aus Strategieprojekten und -initiativen werden dokumentiert, ausgewertet und in die nächste Planungsrunde eingespeist. Misserfolge führen zu Lernprozessen, nicht zu Schuldzuweisungen.
Frage 10 von 10
Ist Ihre Unternehmenskultur auf Umsetzung, Eigenverantwortung und Ergebnisorientierung ausgerichtet?
Mitarbeiter übernehmen Verantwortung für Ergebnisse, nicht nur für Aktivitäten. Umsetzungserfolge werden sichtbar gemacht und gewürdigt. Die Kultur fördert Entscheidungsfreude und schnelles Handeln statt Absicherung.