Vom Suchen der Lücke bis zurück zur nächsten
Kreise sind Arbeitsschritte, Rauten sind Entscheidungspunkte mit Abbruchmöglichkeit. Die vier farbigen Bahnen sind die Innovationsklassen: je größer das Risiko, desto mehr Entscheidungspunkte und desto höher die Beteiligung der Geschäftsführung. Ein Klick auf einen Schritt öffnet Zweck, Werkzeuge und Stand am rechten Rand.
Wie das Mandat steht
Vier Fragen an einem Ort: Was kommt durch den Trichter, was kostet es und was bringt es, wie schnell bewegt sich etwas, und woher kommen die Vorhaben. Alle Zahlen stammen aus dem Ereignisjournal, es wird nichts zusätzlich erfasst. Der ausführliche Bericht zum Ausdrucken steht daneben: dieselben Zahlen, dazu Gate-Chronik und Herkunft je Suchfeld.
1 · Durchfluss und Ausbeute wie viele überleben die Gates
2 · Ist gegen Plan was die Vorhaben kosten und bringen
3 · Tempo Liegezeiten und Stillstand
4 · Herkunft woher die Vorhaben kommen
Was die Werkzeuge sagen gemeldet beim Speichern, nicht nachgerechnet
Vision und Flughöhe
Die Flughöhe ist das gemeinsame Verständnis der eigenen Leistung gegenüber dem Markt. Sie beantwortet die Frage, welche Innovationsvorhaben überhaupt in Frage kommen, und steckt damit das Spielfeld ab. Wer sie eng fasst, bekommt fast nur inkrementelle Innovationen. Formulieren Sie dieselbe Leistung dreimal, von eng nach weit.
Innovationslücken
Die Lücke beschreibt den abstrakten Handlungsbedarf, noch keine Idee. Sie entsteht aus Technologie- und Marktfrühaufklärung von außen sowie Unternehmensstrategie und Lebenszyklus der eigenen Angebote von innen.
Suchfelder
Mit dem Suchfeld bindet sich das Unternehmen und seine Ressourcen auf ein Feld und verzichtet bewusst auf andere, innerhalb der Lücke ebenfalls denkbare. Ohne diese Festlegung bleibt die Ideation beliebig.
Ideen aufnehmen und einem Pfad zuweisen
Die Erstevaluierung entscheidet nicht über Ja oder Nein, sondern über den Weg. Die Zuordnung richtet sich nach dem Risiko und danach, wie viel Neuland das Vorhaben für das Unternehmen bedeutet. Sie ist jederzeit revidierbar: ein Vorhaben darf den Pfad wechseln, wenn sich das Bild ändert.
Innovationstrichter
Alle laufenden Vorhaben, nach Pfad getrennt. Der Pfad bestimmt, wie viele Entscheidungspunkte folgen.
Ist gegen Business Case
Das regelhafte Nachhalten ist die Basis für langfristig erfolgreiche Innovationsarbeit, nicht die einzelne Entscheidung. Entscheidend ist die Frage, ob sich die Innovation so am Markt behauptet hat, wie es die Planungsschritte und der Business Case vorsahen. Der Plan gehört an ein Gate, der Ist-Wert nach der Markteinführung.
Wie gut läuft der Motor selbst
Bewertet nicht die Vorhaben, sondern den Prozess: Informationsfluss zwischen den Verantwortlichen, Besetzung der Gates und Stages, Funktion des Ideen-Hub. Alle Zahlen stammen aus dem Ereignisjournal, es wird nichts zusätzlich erfasst. Anpassungen sind nach jedem Zyklus regelhaft möglich.
Welches PPI-Werkzeug an welchem Schritt hilft
Der Motor bringt vorhandene Werkzeuge in eine Reihenfolge, er ersetzt sie nicht. Jedes Werkzeug bleibt einzeln nutzbar. Art unterscheidet, was Sie erwartet: ein Arbeitswerkzeug hat Eingabefelder und speichert, ein Rechner liefert eine Zahl, ein Nachschlagewerk beschreibt eine Methode.
| Schritt | Werkzeug | Art | Öffnen |
|---|
Raum teilen oder einem Raum beitreten
Ein Raum ist ein Mandat. Wer beitritt, braucht die Raum-Nummer, den Beitrittscode und eine Rolle. Es gibt keine Benutzerkonten und keine Passwörter: der Code ist der Zugang, der Anzeigename ist frei gewählt. Alles bleibt auf dem deutschen Server, auf dem auch diese Seite liegt.
Neuen Raum aufmachen Lizenz
Sie moderieren ihn dann und geben Nummer und Code weiter. Beitreten kann danach jeder mit Nummer und Code, ohne eigene Lizenz.
Einem Raum beitreten
Nummer und Code bekommen Sie von der Moderation.
Wer entscheidet was
Der Zuschnitt kommt aus dem Modell, nicht aus der Software.
| Rolle | Darf |
|---|---|
| Moderation | Alles, einschließlich Umbenennen des Raums und Gate-Entscheidungen |
| Ideen-Hub | Ideen sichten, bündeln, Pfade zuweisen, Schritte bearbeiten |
| Fachbereich | Lücken, Suchfelder, Vorhaben, Notizen, Stände |
| Gate-Entscheidung | Wie Fachbereich, zusätzlich über Gates befinden |
| Beobachtung | Nur mitlesen, nichts ändern |