Plattform-Weichenstellung – PPI

Etablierte Hersteller scheitern am Plattformschritt selten an den Mitteln. Sie scheitern an Sätzen, die im Produktgeschäft richtig waren und nie neu geprüft wurden. Acht solcher Sätze stehen hier schon da, mit dem, was die Plattformlogik dagegen setzt. Danach kommen sechs Weichen, die sich nicht umgehen lassen. Wer sie offen lässt, baut kein Plattformgeschäft, sondern ein Portal, und merkt es erst nach zwei Jahren. Das Annahmen-Audit fragt, was Sie voraussetzen. Hier steht es schon.

Acht Sätze aus dem Produktgeschäft

Sechs Weichen

Was sonst noch gilt Beteiligte, Termine, Vorbehalte

Wo das herkommt. Dass es die unausgesprochenen Annahmen sind, an denen etablierte Hersteller den Schritt vom Produkt zur Plattform verpassen, zeigen van Dyck, Lüttgens, Diener, Piller und Pollok, From product to platform: How incumbents' assumptions and choices shape their platform strategy, Research Policy 53 (2024) 1. Die sechs Weichen folgen den Gestaltungs- und Governance-Fragen bei Springer, Randhawa, Jovanović, Ritala und Piller, Platform Design and Governance, Research Policy 54 (2025) 6. Die acht Sätze sind eigene Formulierungen, und die Schwellen im Befund sind Festlegungen dieses Werkzeugs.