Vier Sätze, die ein Projekt retten können. Die SCQA-Struktur nach Barbara Minto zwingt dazu, sich auf eine Frage zu einigen, bevor die erste Folie entsteht. Die meisten gescheiterten Projekte scheitern nicht an der Analyse, sie beantworten eine Frage, die niemand gestellt hat.
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SSituationder stabile Kontext, dem alle zustimmen
Was gilt unstrittig? Nennen Sie Fakten, denen im Raum niemand widerspricht. Größe, Marktstellung, bisherige Funktionsweise. Noch kein Problem.
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CComplicationwas sich geändert hat und Spannung erzeugt
Was ist passiert, das die Situation stört? Eine Entwicklung, ein Bruch, eine neue Bedrohung. Hier entsteht der Handlungsdruck.
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QQuestiondie eine Frage, die jetzt beantwortet werden muss
Genau eine Frage. Wenn Sie zwei brauchen, haben Sie zwei Projekte. Formulieren Sie sie so, dass eine Entscheidung darauf folgen kann.
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AAnswerIhre Hypothese: die Sie prüfen, nicht beweisen
Die vermutete Antwort zu Beginn. Sie darf sich im Verlauf ändern; genau dafür ist sie da. Darf zunächst leer bleiben.
Ihr Problemstatement
Sobald Situation, Complication und Question ausgefüllt sind, entsteht hier der fertige Absatz.