Wertschöpfungskette kartieren, Themen zuordnen, Auswirkungen und finanzielle Wesentlichkeit bewerten.
Unternehmen
Geschäftsmodell
Der Unternehmenskontext bestimmt, welche Akteure der Wertschöpfungskette überhaupt in Betracht kommen. Je präziser die Geschäftsbeschreibung, desto belastbarer die spätere Bewertung.
Wertschöpfungskette
Vor- und nachgelagerte Stufen sind Teil der Berichtspflicht. Eine Branchenvorlage liefert einen Startpunkt zum Anpassen — kein fertiges Ergebnis.
Amtliche Themenliste nach ESRS 1, Anlage A, AR 16 in der berichtigten Fassung vom 9.8.2024. Je Akteur festlegen, welche Unterthemen überhaupt in Betracht kommen. Diese Vorauswahl ersetzt keine Bewertung — sie grenzt ein, was im nächsten Schritt bewertet wird.
Je wesentlichem Unterthema entstehen in der Regel mehrere Einträge — eine negative Auswirkung, ein Risiko und eine Chance sind drei verschiedene Sachverhalte mit drei verschiedenen Managementansätzen.