Werkzeuge
Interaktive Rechner, Self-Assessments und Strategie-Werkzeuge: direkt im Browser, ohne Installation oder Login.
Investitionsrechnung: Kapitalwert & IRR
Dynamische Einzelinvestition bewerten: NPV, IRR (Newton-Raphson), interpolierte Amortisationsdauer, Rentabilitätsindex. 3 bis 10 Jahre wählbar
Zur AnwendungEstimation of Market Value
Unternehmensbewertung mit 7-Jahres-Horizont: DCF-Methode und Economic Value Added (EVA) im direkten Vergleich
Zur AnwendungWACC Estimation
Kapitalkosten ermitteln: Beta-Schätzung über 9 Risikofaktoren, Eigenkapitalkosten und Tax-Shield, Grundlage für DCF und Investitionsbewertung
Zur AnwendungBreak-Even-Rechner
Gewinnschwelle, Zielgewinn und Sicherheitsmarge mit Live-Berechnung: Grundkalkulation, Zielgewinnanalyse und Ist-/Plan-Vergleich in einem
Zur AnwendungMaschinenstundensatz (detailliert)
Vollkostenrechnung für Maschinenkosten: Abschreibung, Instandhaltung, Energie, Raumkosten und Kapitalverzinsung im Detail
Zur AnwendungMaschinenstundensatz (vereinfacht)
Schnellkalkulation des Maschinenstundensatzes für erste Abschätzungen, Angebotspreise und Benchmarkvergleiche
Zur AnwendungOEE Estimation
Overall Equipment Effectiveness: Verfügbarkeit, Leistung und Qualität kombiniert zur Produktivitätskennzahl, Benchmark und Verlustanalyse
Zur AnwendungRollenrechner
Längen-, Gewichts- und Mengenberechnung für aufgerollte Materialien. Papier, Folie, Blech, Etiketten
Zur AnwendungUmsatz und DB-Planung
Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung mit Umsatzplanung nach Produkten, Segmenten und Vertriebswegen
Zur AnwendungKI-Kosten-Cockpit
Use-Case-Priorisierung, Governance, Kosten-Tracker und API-Kalkulator für den KI-Einsatz. Priorisierungsmatrix aus Netto-Nutzen und Machbarkeit, Tool-Inventar, Budget-Monitoring, Schatten-KI-Erkennung und Modellkostenvergleich
Kosten aufstellenSkontokalkulator
Kreditäquivalent und effektiver Jahreszins von Skontokonditionen, Grundlage jeder Zahlungszieldiskussion mit Kunden und Lieferanten
Zur AnwendungManagement Tools
Kompakte Übersicht klassischer und moderner Management-Frameworks: Analyse-, Planungs- und Entscheidungswerkzeuge auf einen Blick
Zur AnwendungExcel Modeling Best Practices
Best Practices für professionelle Excel-Modelle: Struktur, Fehlerresistenz, Dokumentation und Übergabefähigkeit
Zur PräsentationBusiness Model Canvas
Interaktiver BMC-Editor: 9 Sektionen inline befüllen, mehrere Canvases via localStorage, JSON-Export/Import, druckoptimiert für PDF
Zur AnwendungWardley Map Builder
Strategische Landkarten im Browser erstellen: 5 Komponenten-Typen, Drag & Drop, Inertia- und Evolution-Markierungen, mehrere Maps, Export als JSON/SVG/PNG
Zur AnwendungPPI Strategy Navigator
PWA mit 21 Strategy Frameworks entlang der Beratungskette, 8 Guided Workflows, Erkenntnis-Karten über Methoden hinweg und druckbarer Strategie-Auswertung. Offline nutzbar, lokal speichernd
Zur AnwendungBlue Ocean Strategy
Wettbewerbsfaktoren im Strategy Canvas gegen die Branche stellen: der Vier-Aktionen-Rahmen füllt sich daraus von allein und zeigt, ob Sie wirklich abweichen oder nur teurer werden
Zur AnwendungIssue Tree (MECE)
Eine Frage sauber zerlegen: Äste, die sich nicht überschneiden und zusammen alles abdecken, mit MECE-Prüfung und Warnung bei zu wenigen oder zu vielen Ästen
Zur AnwendungSWOT mit TOWS
Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken erfassen und daraus die vier Strategiefelder ableiten: ausbauen, absichern, aufholen, vermeiden. Zeigt konkret, welche Einträge zu kreuzen sind
Zur AnwendungPorter’s Five Forces
Fünf Wettbewerbskräfte je 1 bis 5 bewerten und begründen, daraus die Branchenattraktivität und die eine Kraft, die Ihre Strategie bestimmt
Zur AnwendungVRIO-Analyse
Ressourcen auf wertvoll, selten, schwer imitierbar und organisatorisch genutzt prüfen, mit automatischer Einstufung, die auch den ungenutzten Vorteil sichtbar macht
Zur AnwendungMcKinsey 7-S
Sieben Elemente beschreiben und alle 21 Paare auf Stimmigkeit prüfen, die Matrix zeigt, wo die Organisation gegen sich selbst arbeitet
Zur AnwendungSzenario-Matrix
Zwei kritische Unsicherheiten kreuzen, vier Zukünfte durchdenken und die robusten Maßnahmen finden, die in allen vieren richtig sind
Zur AnwendungStakeholder-Map
Beteiligte nach Einfluss und Haltung einordnen, je Person eine abgeleitete Strategie und ein deutlicher Hinweis auf einflussreiche Gegner
Zur AnwendungMinto-Pyramide
Kernaussage zuerst, darunter die tragenden Argumente mit Belegen, mit Prüfung auf die Warum-Frage und einer Lesefassung zum Kopieren
Zur AnwendungSCQA-Problemstatement
Das eigentliche Problem in vier Sätzen fassen. Situation, Complication, Question, Answer nach Barbara Minto. Ergebnis ist ein fertiger Absatz zum Kopieren, mit Prüfung auf die typischen Fehler
Zur AnwendungAnnahmen-Audit
Die Annahmen offenlegen, auf denen eine Strategie ruht: nach Wirkung und Unsicherheit bewerten, das Testfeld in der Matrix erkennen und den Prüfstatus nachhalten, mit JSON-Export/Import
Zur AnwendungOKR
Ein Objective, drei bis fünf messbare Key Results: Fortschritt je Ergebnis und im Ganzen, mit Hinweis auf hängende Ziele und auf Key Results, die sich gar nicht messen lassen
Zur AnwendungStrategy Map
Ziele je Perspektive und ihre Ursache-Wirkungs-Ketten. Die Prüfung findet, was ein Zeichenwerkzeug nicht findet: Ziele ohne Ursache oder Wirkung, Ketten, die die Finanzperspektive nie erreichen, Wirkpfeile nach unten, Kreise und Ziele ohne Kennzahl. Die Kennzahlen kommen aus der exportierten Balanced Scorecard
Zur AnwendungBalanced Scorecard
Strategie in vier Perspektiven messbar machen. Finanzen, Kunde, Prozesse, Lernen. Warnt, wenn das Finanzergebnis auf Kosten der vorlaufenden Perspektiven erkauft ist
Zur AnwendungRisk Heat Map
Risiken auf einer 5×5-Matrix visuell priorisieren: Eintrittswahrscheinlichkeit × Auswirkung ergibt den Risiko-Score, mit Farbcodierung, Maßnahmenplan und JSON-Export/Import
Zur AnwendungThree Horizons Framework
Initiativen und Investitionen gleichzeitig in drei Zeithorizonten denken und balancieren, nach McKinsey/Baghai: H1 (Kern optimieren), H2 (aufbauen), H3 (erkunden), mit JSON-Export/Import
Zur AnwendungProjekt-Stopp-Matrix
Welches Projekt wird gestrichen und womit begründen Sie es? Das Portfolio wird nach dem Werthebel je verbleibendem Euro bewertet; bereits ausgegebene Mittel bleiben bewusst außen vor. Vier Handlungen statt weiter oder stopp (Schützen, Strecken, Beschneiden, Stoppen), Streichvorschlag zu einem Einsparziel und ein druckbarer Entscheidungs-Einseiter mit Sunk-Cost-Klarstellung, Gegenargumenten und Mittelverwendung
Portfolio bewertenValue Proposition Canvas
Wertangebot systematisch auf Kundenbedürfnisse ausrichten: Kundenprofil (Jobs, Pains, Gains) und Value Map (Produkte, Pain Relievers, Gain Creators), nach Osterwalder, mit JSON-Export/Import
Zur AnwendungPESTEL-Umfeldanalyse
Sechs Umfelder abklopfen: politisch, ökonomisch, sozial, technologisch, Umwelt, Recht. Jeder Faktor bekommt Wirkungsstärke und Zeithorizont, daraus entsteht die Einstufung beobachten, vorbereiten oder handeln. Benennt unbearbeitete Umfelder ausdrücklich und liefert die Außensicht Ihrer SWOT fertig ab
Zur AnwendungHoshin Kanri X-Matrix
Langfristziele, Jahresziele, Maßnahmen und Kennzahlen über vier Verknüpfungsfelder verbinden. Die Prüfung findet, was eine Vorlage nicht findet: verwaiste Ziele, Maßnahmen ohne Kennzahl, Maßnahmen, die auf zu vielen Jahreszielen gleichzeitig sitzen, und Verantwortliche, die zu viel tragen
Zur AnwendungMotivating Potential Score
Die fünf Tätigkeitsmerkmale nach Hackman und Oldham bewerten und den Motivating Potential Score berechnen. Zeigt aus der Formel heraus, welcher nächste Punkt am meisten bringt, warnt bei schwacher Autonomie oder Rückmeldung und stellt mehrere Stellen gegenüber
Zur AnwendungQFD House of Quality
Kundenanforderungen und technische Merkmale verknüpfen. Die technische Bedeutung je Merkmal wird gerechnet, nicht geschätzt, und die Auswertung findet, was eine Vorlage übersieht: nicht adressierte Anforderungen, Merkmale ohne Beitrag, Zielkonflikte aus der Dachmatrix und Anforderungen, bei denen der Wettbewerb vorn liegt
Zur AnwendungNutzwertanalyse
Alternativen gewichtet bewerten, mit der Frage, die sonst fehlt: Wie weit müsste ein einzelnes Gewicht verschoben werden, damit ein anderer gewinnt? Muss-Kriterien wirken vor der Punkterechnung, wer eine Mindestanforderung reißt, scheidet aus. Mit Kriteriensätzen für Standortwahl, Softwareauswahl und Lieferantenauswahl
Zur AnwendungBCG-Matrix
Geschäftseinheiten als Blasen im Portfolio, Blasengröße ist der Umsatz. Die waagerechte Achse trägt den relativen Marktanteil, Ihren Umsatz geteilt durch den des größten Wettbewerbers, nicht den Anteil in Prozent. Ergebnis ist die Portfolio-Bilanz: Wo steht der Umsatz heute, und wovon lebt das Unternehmen in fünf Jahren?
Zur AnwendungAnsoff-Matrix
Wachstumsvorhaben in vier Felder einordnen und mit dem Risikogradienten rechnen, der Ansoffs eigentliche Aussage ist: Diversifikation ist um ein Vielfaches riskanter als Marktdurchdringung. Rohpotenzial steht neben dem risikogewichteten, samt Rangwechsel. Das aufregende neue Geschäft landet dabei regelmäßig hinter dem langweiligen bestehenden
Zur AnwendungMorphologischer Kasten
Parameter und Ausprägungen aufspannen, Lösungsvarianten als farbige Pfade legen. Der Zähler macht sichtbar, wie klein der betrachtete Ausschnitt ist, fünf Parameter mit je drei Ausprägungen ergeben 243 Kombinationen, diskutiert werden meist drei. Unverträglichkeiten markieren, was sich ausschließt, bevor es in die Umsetzung wandert
Zur AnwendungESRS-Wesentlichkeitsanalyse
Doppelte Wesentlichkeit nach ESRS bestimmen: Wertschöpfungskette kartieren, die 37 amtlichen Unterthemen je Akteur zuordnen und auf Auswirkung und Finanzwirkung bewerten, mit Matrix, 12 Branchenvorlagen, CSV/JSON-Export und Handbuch
Zur AnwendungCSRD-Betroffenheitsprüfung
Bin ich nach CSRD berichtspflichtig? Prüfung nach den seit März 2026 geltenden Schwellen (über 1.000 Beschäftigte und über 450 Mio. € Umsatz, kumulativ), plus Value Chain Cap: welche Auskünfte berichtspflichtige Kunden verlangen dürfen, mit druckbarer Selbsterklärung
Zur AnwendungAI-Act-Betroffenheitsnavigator
Der AI Act stuft nicht Unternehmen ein, sondern jedes KI-System einzeln. Anwendungsfälle aus einem Katalog typischer Mittelstandsfälle erfassen und je Fall Rolle, Risikoklasse, Pflichten und Frist bestimmen, nach dem Rechtsstand seit dem Digital Omnibus (Hochrisiko Anhang III jetzt 02.12.2027, Transparenzpflichten seit 02.08.2026). Mit Betroffenheitsmatrix, Fristenplan und druckbarem Ergebnisdokument
Betroffenheit prüfenFreiwilliger Nachhaltigkeitsbericht
EU Voluntary Standard erfassen (Basismodul B1–B11 und, bei Option B, Zusatzmodul C1–C9) und daraus einen Berichtsentwurf erzeugen; mit Schnellmodus für Kundenanfragen, der nur die nach Anhang II zulässigen Angaben zeigt
Zur AnwendungNIS2-Nachweis
Nach dem Betroffenheits-Check der Nachweis: die zehn Risikomanagement-Maßnahmenbereiche nach § 30 Abs. 2 BSIG dokumentieren: je Bereich regelndes Dokument, Verantwortlicher und Wirksamkeitsbeleg. Ergebnis sind eine druckbare Umsetzungsdokumentation und eine Nachweisliste, die Angaben ohne Beleg als Lücke ausweist
Nachweis aufbauenLieferketten-Nachweis
Der Großkunde schickt einen Fragebogen zur Lieferkette und die Antworten werden jedes Mal neu zusammengesucht. Hier werden die Sorgfaltspflichten nach §§ 3 bis 10 LkSG einmal erfasst: je Pflicht regelndes Dokument, Verantwortlicher und Beleg. Mit Kundenmodus, der nur die in Lieferantenselbstauskünften gefragten Angaben zeigt, und einer Nachweisliste, die Angaben ohne Beleg als Lücke ausweist
Nachweis aufbauenNIS2 Betroffenheits-Check
Zwei Module: Betroffenheitsprüfung nach Sektor und Größenschwellen mit Einstufung als besonders wichtige oder wichtige Einrichtung, dazu der Umsetzungsstand der zehn Maßnahmenbereiche nach § 30 Abs. 2 BSIG
Zur AnwendungKI-Transparenz-Check (Art. 50)
Welche Transparenzpflicht nach Art. 50 KI-VO trifft Ihren Use Case? Modul 1 bestimmt Rolle und Tatbestand samt Ausnahmen, von der Chatbot-Kennzeichnung bis zum Deepfake, Modul 2 bewertet den Umsetzungsstand genau dieser Pflichten
Zur AnwendungDatentransfer-Check EU–USA
Cloud-Anwendungen erfassen und je Anwendung nach Transfer-Impact-Assessment bewerten (Art. 44 ff. DSGVO, Schrems II): Übermittlungsgrundlage, Zugriffsbefugnisse im Drittland, Zusatzmaßnahmen, Restrisiko, inklusive Szenario „DPF entfällt" und europäischen Alternativen
Transfers bewertenISO 27001 Readiness-Check
16 Fragen zum Managementsystem und zu den vier Control-Themen des Anhangs A: Wie gut ist Ihr Unternehmen auf eine ISO 27001:2022-Zertifizierung vorbereitet? Mit Lückenprofil und Verortung im Weg zur Zertifizierung
Zur AnwendungHR-Rollen-Check
20 Fragen zu den vier HR-Rollen nach Dave Ulrich: strategischer Partner, administrativer Experte, Mitarbeiter-Champion, Change Agent. Mit Rollenprofil, Balance-Auswertung über beide Modellachsen und Schritten für die schwächste Rolle
Zur AnwendungAMO-Check
15 Fragen zu Können, Wollen und Dürfen nach dem AMO-Modell. Das Ergebnis rechnet multiplikativ statt als Mittelwert, benennt die Dimension, die den Engpass bildet, und zeigt den Abschlag, den das Ungleichgewicht kostet
Zur AnwendungBeyond-Budgeting-Check
12 Fragen zu den zwölf Beyond-Budgeting-Prinzipien, getrennt nach Führung und Steuerung. Zeigt den Abstand zwischen beiden Hälften, also die klassische Halbierung des Modells, und deckelt die Stufe an der schwächeren Seite
Zur AnwendungKotter-Check
Die acht Stufen des Wandels für ein konkretes Vorhaben prüfen. Das Ergebnis bildet keinen Mittelwert, sondern nennt den Rücksprungpunkt: die erste Stufe, die nicht belastbar steht und damit alles Spätere trägt oder eben nicht
Zur AnwendungCongruence-Modell-Check
Sechs Passungen zwischen Aufgabe, Menschen, formaler und informeller Organisation nach Nadler und Tushman. Benennt die schwächste Passung und trennt ein Komponentenproblem von einem Verbindungsproblem
Zur AnwendungBurke-Litwin-Wandelcheck
Zwölf Faktoren, getrennt in transformationale und transaktionale Ebene. Prüft, ob die Art des beabsichtigten Wandels zu der Ebene passt, auf der tatsächlich gearbeitet wird
Zur AnwendungPMO-Reifegradcheck
12 Aussagen aus dem PPI-PMO-Reifegradmodell: Einordnung von Stufe 1 (Projektadministration) bis Stufe 5 (Strategische Intelligenz), mit Dimensionsprofil und Entwicklungspfad
Zur AnwendungInnovationssystem-Einstufung
Sechs Gestaltungsfelder, vier Reifestufen nach dem Innovation-System-Design-Modell von Peritsch und Lercher: von kundengetriebener Innovation bis Zukunftsgestaltung, mit Feldprofil und Entwicklungsmaßnahmen
Zur AnwendungInnovations-Reifegradcheck
14 Aussagen entlang der sieben Bausteine eines geschlossenen Innovationskreislaufs: Flughöhe, Frühaufklärung, Suchfelder, Ideation, risikoabgestufte Pfade, Entscheidungspunkte und Controlling
Zur AnwendungSPM Reifegradcheck
14 Aussagen entlang der sieben SPM-Best-Practices: Einordnung von Stufe 1 (Reaktiv) bis Stufe 5 (Exzellent), mit Dimensionsprofil und Entwicklungspfad
Zur AnwendungStrategy Execution Readiness-Check
7 Leitfragen entlang der sieben Dimensionen des Strategy Execution Gap: Einordnung in drei Reifestufen, mit Dimensionsprofil und passender Roadmap-Phase
Zur AnwendungPdM Readiness-Check
10 Fragen in 4 Dimensionen zu Anlagen, Datenhistorie, Instandhaltung und Organisation: mit Dimensionsprofil und Verortung im fünfphasigen Umsetzungspfad, von der Pilotplanung bis zum Dauerbetrieb
Zur AnwendungIIoT/AIoT Readiness-Check
10 Fragen in 4 Dimensionen zu Technologie, Daten, Organisation und Strategie: mit Dimensionsprofil und Einordnung auf den fünf Reifegradstufen von Konnektivität bis Autonomie
Zur AnwendungDigitalisierungsreife Quick-Check
15 Aussagen entlang der 15 Kriterien des Bitkom-Reifegradmodells: Einordnung über die fünf Dimensionen Technologie, Prozessqualität, Prozessdaten, Kundinnen und Kunden sowie Skills und Kultur, mit Spinnennetzprofil und Handlungsfeld
Zur AnwendungESG Quick-Check
Schnelleinstieg in unter 5 Minuten: Wie ESG-bereit ist Ihr Unternehmen? Orientierung zu den wichtigsten ESG-Handlungsfeldern, ohne Vorkenntnisse
Zur AnwendungESG-Integrations-Check im SPM
Wie gut ist ESG in Ihr Strategic Portfolio Management integriert? Bewertung von ESG-Gate, Portfolio-Scoring, Ressourcenallokation und Governance-Prozessen, mit konkreten Handlungsempfehlungen
Zur AnwendungESG-Datenqualitäts-Check
Wie belastbar sind Ihre ESG-Daten? Check zu Messverfahren, Kalibrierung, Plausibilitätsgrenzen und CSRD-Auditfähigkeit, Grundlage für glaubwürdiges ESG-Reporting
Zur AnwendungESG-Reifegradcheck für KMU
KMU-fokussierte ESG-Selbstbewertung in 5 Reifestufen: Von der ersten ESG-Awareness bis zur vollständigen Integration, mit pragmatischen Entwicklungsschritten für jede Stufe
Zur AnwendungESG-Reifegradcheck (vollständig)
Umfassende ESG-Reifegradanalyse in 8 Dimensionen (E, S, G): Detailliertes Scoring, Stärken-Schwächen-Profil je Dimension und priorisierte Handlungsempfehlungen für die nächste Entwicklungsstufe
Zur Anwendung
